Inhalt
Es geht hier um die positive Ausübung von Macht, die Sie in Ihrer Position als Führungskraft haben. Sie kennen die Mitarbeiter*innen und das Team sowie deren Funktionen, Stärken und Schwächen. Jetzt ist es an Ihnen, Ihre Rolle und Funktion klar und eindeutig zu positionieren und zu kommunizieren. Die Pflege guter persönlicher Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeiter*innen ist oft der Schlüssel zum Erfolg.
Dabei die eigenen Interessen im Auge zu behalten, Prioritäten zu setzen und „Nein“ sagen zu können sind wichtige Fähigkeiten, um erfolgreich zu führen.
Inhalte
Selbst- und Fremdwahrnehmung
- Wie schätze ich mich selbst ein, und wie sehen mich die anderen?
- Klärung der eigenen Rollenvielfalt
Führen im Wandel der Zeit
- Was bedeutet moderne Mitarbeiterführung heute?
- Welches sind die entscheidenden Fähigkeiten, die ich als Führungskraft leben will? Mein Wertesystem
Kommunikation klar sicher und direkt
- Verständlichkeit, Klarheit, Prägnanz, Schlagfertigkeit
- Wie sich Macht gebärdet, Körpersprache von Männern und Frauen erkennen und nutzen
- Statusspiele durchschauen und lenken
- Authentisch sein und wirksam überzeugen
Aktive Gesprächsführung
- Konfliktfrei formulieren, konstruktiv kritisieren
- Feedback geben: wahrnehmen statt werten
- Fragetechniken gekonnt einsetzen
- Positiver Einstieg und prägnanter Abschluss
Delegieren sinnvoll und konsequent
- Motivation, Wertschätzung, Vertrauen
- Verantwortungsverhandlung
- Klare Arbeitsaufträge
Konflikte gehören zum Alltag
- Diplomatisch Einwände entkräften
- Unangenehmes mitteilen
- Umgang mit Killerphrasen
- Gute Coaching-Fragen bei Konflikten
Typisch weibliche Stolperfallen und wirksame Strategien für eine gesunde Balance
- Wie Sie mit gewaltfreier Kommunikation Ihren Ärger ausdrücken, ohne andere zu verletzen
- So bändigen Sie Ihren inneren Kritiker: wie Sie Ihre Gefühle und Bedürfnisse erkennen und würdigen für mehr Gelassenheit.
Methoden
Trainerin-Input, Einzeldarstellungen, Rollenspiele, Übungspräsentationen mit differenziertem Feedback, konkrete Verbesserungsvorschläge, kollektive Praxisberatung, Transfervereinbarungen, ergänzende Arbeitsunterlagen
Dieses Training lebt in einem hohen Maße von Ihrer Einsatzbereitschaft, denn Sie und Ihre Entwicklung stehen im Mittelpunkt.
Ihr Nutzen
Sie reflektieren Ihr Verhalten in Führungs- und Verhandlungssituationen, um Ihre persönliche Komfortzone zu erweitern. Sie können besser mit Dominanzverhalten und Machtspielen umgehen. Sie entwickeln Führungsstärken, Rollenklarheit und souveräne Gesprächsführung. Sie erkennen Konflikte früher, gewinnen an Selbstvertrauen und können Ihre Mitarbeiter motivieren, erfolgreich Ziele zu erreichen.
Zielgruppen
Frauen in Führungspositionen, weibliche Nachwuchsführungskräfte
- Zielgruppe
- Frauen (Teilnehmende)
- Unterrichtsart
- Präsenzunterricht